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电商化势不可挡智慧采购浮出水面

时间 : 2018-01-02 03:09:48

“今天我到北京去开会，下飞机后就直接坐专车到会议现场，下车后还不用付现金，费用直接从我的额度中扣刷。因为今年三一集团与互联网出行平台签署了采购协议，差旅用车都可以用企业版出行平台下单。这一方式改变了以前垫钱打车、后期贴发票报销等繁琐流程。”三一集团招标总监靳万航在日前举行的２０１７互联网＋企业采购高峰论坛上用一个生动的案例阐述了互联网＋企业采购给企业、员工带来的变化。

近年来，企业通过互联网、移动互联网等渠道采购的案例越来越多，交易额越来越大。近日发布的首份《中国企业电商化采购发展报告（２０１７）》显示，２０１７年我国企业对消费型通用产品的电商化采购规模已达千亿元，该类产品和服务的线上交易额同比增速超过７０％，是Ｂ２Ｂ电子商务领域增速最快的细分领域。《报告》显示，我国企业对该类产品的电商化采购比例已达整体采购规模的２０％，电商化采购势不可挡。

另一方面，随着企业电商化采购的进一步加快，企业对电商化采购产生了更多、更极致的需求，推动了电商平台与企业内部信息化平台的对接。在与企业发生供销关系的同时，电商平台利用人工智能、大数据等新技术融入企业的供、销、采环节，重构现代智慧供应链的势头初露端倪。中国人民大学商学院副院长宋华教授表示，产业互联网时代的到来推动企业供应链协同创新，数字化技术手段正在推动企业采购行为越来越智能化、智慧化，智慧化的企业采购时代正在到来。

电商化采购势不可挡

经过几年快速发展，企业电商化采购释放出的新动能越来越明晰。《报告》显示，制造业、金融业通过电商化采购，节约的年采购成本分别达到１５％、１３％；提升的效率分别达到３０％、６２％。在交通行业中，全国１８个铁路局基本实现电商化采购，其中上海铁路局运用电商化采购就使得其节支率达到１６．７％。

“作为经营规模排在前五的铁路局，我们用信息化手段解构采购全过程。在引入与电商合作开发的采购系统并运行一年之后，我们现在的电商直购规模大幅上升，采购失误率明显减少，超过７天没审核并自动失效的订单也明显减低，大大优化了我们内部的采购流程。”中国铁路上海局物资采购所所长郭志一表示。

“我们只有一个全球联网的ＥＲＰ系统，如果不加快中国采购互联网化进程，推进我们全球系统的流程改革和再造，那么可能就会让我们全球的信息化系统处于十分被动的地位，产生地区性的不平衡。”博西大中华区非生产物料采购总监蒋锦萍坦言。

于是，博西花了一两年的时间，将电商平台与为其高度定制的采购系统引入企业内部。过程虽然曲折，但是运行短短一个月就已经让博西看到了流程再造的美好前景。

“在引入电商化采购前，每年大量单笔金额在５０００元以下的采购订单占用了我们大量的时间，基本没有时间思考如何提升企业运营效率、大幅降低成本等战略性采购方向。电商化采购与我们企业内部的信息系统深度结合，将在提质增效降本上发挥重要作用。”靳万航说。

同样，三一集团的年度电商采购金额近年增长迅速，从几百万元上升到上千万元的级别。目前三一集团正在逐渐加深对电商化采购的认识和思考，甚至形成了一套制造企业“在电商买，在电商卖”的新模式。

智慧化采购呼之欲出

随着“互联网＋”、信息消费战略的推进，电子商务深入渗透到我国经济社会的方方面面，企业电商化采购也成为越来越多企业采购的主要方式之一。这些企业将电子商务技术应用到企业的采购活动中，实际上已经开始沉淀大量的数据。而且人工智能技术中的智能算法也开始成熟，在大量数据沉淀的基础上运用智能算法，能精准匹配供应和需求，让企业的供应链协同创新产生无限的可能。

今年１０月，国务院办公厅发布我国第一个供应链政策《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，指出以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、信用体系建设和人才培养为支撑，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。

由此，企业对电商化采购的极致追求催生了智慧采购，而技术的发展也让智慧采购的应用进程越来越清晰。

“我国企业采购经历了４个阶段。以线下采购为特征的采购１．０时代历时最久，效率最低；采购２．０时代是向线上采购转移的过渡期，很多采购方通过网站公示采购信息，但交易行为还是在线下完成；采购３．０时代就是当下正经历的电商化采购阶段，电商帮助企业打通上下游环节，提供交易、物流、金融等综合服务。但同时，在信息技术革命的驱动和国家政策的大力支持下，以智慧采购为特征的采购４．０时代正呼之欲出。”京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正说。

智慧采购的远景是通过大数据平台的个性化分析使得“按需采购”成为可能，同时让智能化仓库管理和精准营销准时达至企业，帮助企业提前做好采购计划和安排，也帮助企业做出更好的决策。

“电子商务其实是有些冰冷的，当技术赋予电子商务更多智慧时，它就能变得有温度、懂‘你’和无界。”宋春正用３个词阐释智慧采购的内涵。

产业链合作让数据流动起来

智慧采购时代在不久的将来会全面到来，将渗透到制造、金融、交通、能源等各行各业。然而，这种渗透与作用还面临一些不能回避的阻力。

数据的开放性问题是采购方和电商平台都觉得难以攻克的问题。“我们作为制造企业，对新技术的应用本来就相对慢一些。当引入电商采购系统，与企业原有的系统对接时，我们需要说服很多部门，让他们愿意将自己的流程接入电商系统。因为他们会认为，一旦接入，自己的数据是否就会对外部公开，是否影响到保密性和安全性。”蒋锦萍说。

靳万航认为，最大的困难就是打通企业内部流程。传统采购诞生多年，供应链的转变不是一蹴而就，因为互联网采购涉及部门非常多，不是一个采购部门就能运作的。“采购、订单下达、仓储物流等所有环节的打通难度非常大，我们也正在打通的过程中。”靳万航表示。

而宋春正描绘的智慧采购平台，其中非常重要的一部分是让数据流动起来。在他看来，“无界”代表的是采购场景的无界和采销合作双方的无界，特别是后者，强调双方数据的对接和流动，从而让以大数据、云计算、人工智能为代表的技术发挥最大的赋能力。

因此，产业链上下游的合作将非常重要。在智慧采购平台中，数据的流转将经历采购模块、物流模块、仓储模块、金融模块等，每一个模块的顺利运行都离不开上下游企业系统的对接和数据开放。“今天的供应链不是靠一家完成的，需要整个产业共同来做。一家的技术能力再强，最多只能提供一个解决方案，无法让整个供应链落地实施。”宋春正表示。

尽管面临困难，但难能可贵的是，企业采购者和决策者都认识到了电商化、智慧化采购是大势所趋。“未来，随着电商化采购的深入，包括智慧化采购的发展和技术的演进，我相信会有企业将更多物资，甚至是生产类的物资搬上来。”靳万航表示。（记者晁毓山）

转自：中国高新技术产业导报

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关键词 : 电商,采购,电子商务

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