家族企业接班困难重重

中国超过85%的民营企业都是家族企业。

这些家族企业的开创者都是风里来雨里去，通过做外贸、开工厂、做生意，积攒辛苦钱，不管是上市公司还是非上市公司，这样的财富积累过程都异常艰辛。

历经了几十年春秋的奋斗，开创者们迎来了中国历史上前所未有的代际间财富大传承。这其中，既有平稳交接的，也有在摩擦和冲突中持续的，甚至还有父辈辛苦十多年创办的企业转眼被子女一两年就给败光的。

方太集团董事长茅理翔曾说过：“家族企业接班比金融危机更可怕。”

很多上市公司从创立者退休前5年起到他们退休，都有可能面临市值缩水的问题，对于二代接班人而言，完成家族企业持续成长甚至取得新的突破，是一个智商、财商、情商的巨大的挑战。

与父辈创业时相比，中国企业的发展已经进入了新的成长阶段，中国制造逐渐转变为价值创造，在完成量变到质变的飞跃过程中，二代接班人要成为比父辈更加出色的管理者，需要他们不仅具备创新能力，更要懂制度、有文化、有眼界，才能引领企业收获新的荣耀。

另外由于时代、文化、阅历不同，二代接班人的经营和管理理念会和父辈有一定的冲突，一部分甚至可能对家族产业根本没有兴趣，另一部分有兴趣接棒家族企业的接班人，可能会遭遇元老们对企业权利的挑战，这不仅要求他们具备和元老们建立保持良好沟通的能力，还要具备完善企业治理、发展核心员工的能力。

所以，面对有追求和自我价值，更渴望自由生活的二代，面对接班过程中遇到的种种问题和重重困难，准备递出交接棒的创富一代忧心忡忡，如何培养二代接班人成了他们最关心的问题。

培养和鼓励二代创新、创业

庆幸的是，第一代创业者对教育很重视，二代企业家几乎都接受过良好的高等教育，比如经济学、管理学、金融学等等。不少人有留学经历，且大多数在美国留学。这对于其家族企业未来科学化、系统化、国际化的发展和管理非常重要。

除了系统知识体系的培养，企业经营经验的培养是培养二代接班人第二阶段的重要课程。

到了交接班临近的几年，大多数家族企业都是通过让接班人身体力行从底层做起积累各条线工作经验的方式，培养接班人的企业经营管理经验的。

也有一些家族企业，干脆放手去让接班人自己闯，通过帮助二代创业来培养接班人。比如王健林对王思聪的培养，尽管父子都说，王思聪没兴趣接班，但支持和鼓励他创业原本就是一种接班人的培养方式。

事实上，对于一个家族而言，家族二代三代的创新精神、创业精神，这才是家族企业实现质变飞跃的关键。一些家族会专门设立“创业计划”，从资源和财务上支持家族成员的多元化创业，激发下一代的创新、创业。

在激发下一代创业的过程中，通过考核家族内成员的项目启动方案、工作历练和家族教育规程等要素，鼓励家族成员自组创业团队，集中培养他们的创业优势，帮助他们拓展技能。

一般这样的项目都是家族内部认为对成熟企业而言风险较高的高增值项目，项目会完全与集团剥离，是一个有专项团队和专项资金投入的计划。

不过，二代创业成功和二代有能力接班是两个不同的概念。

创业成功通常表示一家新企业成功找到市场，接班能力的培养和学习则包括创业经验累积和创业心态培养。

从培养接班人的角度来说，父辈在考察创业经验积累时，一般会看两个方向，效率值和创新值。但不管哪一个方向，让家族企业的二代熟悉创业的挑战，获得创业的实际操作经验才是最重要的培养过程。

除了获得相关创业经验之外，二代创业更重要的是要培养良好的创业心态，比如，培养在富裕生活中，依旧充满竞争、进取、积极创新的热情;比如，创业遇到困难与挑战时能见招拆招，保持积极乐观的态度;比如，面对不确定的市场，保有的敬畏和勇气，敬畏是不盲目冲动，勇气是在可承担风险范围内大胆尝试;再比如，更重要的是培养二代创新和创业的兴趣和自主性。

高小鸣观点：

面对全球化市场，家族企业能不能有更好的发展和接班人有没有能力为家族企业开创新的格局有很密切的关系。随着创业潮流的兴起，越来越多的家族企业鼓励年轻一辈出去试试身手。

成功创业能帮助原本的家族企业成长，还可以积累人才资本和财富，对接班准备来说是件好事，即便不成功也能积累经验。

但创业不应该仅仅围绕家族接班人培养这一件事展开，要知道家业永续、基业长青，离不开新生代的人力资本培育和开发，优秀的家族应该把鼓励家族成员创新、创业精神作为一种家族文化传承下去。

从目前来看，现在很多家族企业的创始人很强调创业经验这个部分的学习，但对创业心态锻炼和培养不太注意。

在高小鸣看来，二代创业经验积累、创业精神、创业心态的养成都是十分重要的。有的时候，后两者发挥的能量远远超出二代创业者在一个时期或者一个市场环境下的经验积累。事实上，精神和心态的养成必须在接班人小的时候就有意识的锻炼和培养，最好是能将这种精神和心态形成一种家族的文化留给后代，这些超越物质的力量才是能够持续的对家族事业发展起到积极作用的巨大财富。

转自：财经网